# 背景

即使工作快三年了，每个季度写OKR依然很头疼，不知道写什么，大多时候是被业务推着走，来一个做一个，主要Idea也不是自己的，写不上去。

思考良久，这不是一个三年前端该有的迷茫，作为一个（业务）前端究竟应该做什么。

总结了以下几个方面，只分析到“能做”和“该做”什么，每一点深入都有太多知识，暂点到为止

ps：因为一直在干业务可能会有些片面

# 思维导图